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干訓班學習總結與心得體會

訪問次數: 作者:向琪 來源: 發布時間:2019-11-29 16:32:45

通過公司的安排,我有幸參加了集團在河海大學國際會議中心舉辦的第二批后備干部培訓班,能成為培訓班的一員,我感到十分的榮幸,同時也感謝公司領導給我這樣一次提高自己能力和開拓格局的機會。培訓期間,有幸聆聽了段傳良主席、劉勇總經理等集團領導的諄諄教誨和河海大學老師們的精彩課堂分享,先后學習了《新時期、新使命、新擔當》、《財務管理基礎》、《投資并購、固定資產管理及兩個一體化戰略》、《商務禮儀與溝通》、《公司治理與績效管理》、《制度體系建設與執行》六門各具特色的課程,并參訪了優秀供水企業江河港武水務有限公司,在這短短的一周培訓生活中,我的感受很多,收獲也很大,以下從課程學習、培訓學習模式方面總結此次培訓學習。

一、綜合知識和特色課程學習

雖然只有短短五天的課程學習時間,但是我們學習的課程都各具特色,涵蓋了日常工作的方方面面。從外在的企業發展理念、企業文化、戰略布局到內在的商務禮貌、團隊建設及制度體系建設和公司績效管理,知識的含金量相當大,使我受益匪淺,真正提升了自己的工作能力與綜合素質。由于學的東西太多,不可能全部都能消化,所以在此主要談談自己比較感興趣且印象深刻的課程。

(一)新時期、新使命、新擔當

劉勇總經理在百忙之中抽出時間親自授課,從他作為一名職業經理人的情懷和理念對這一命題做了生動的闡述。新時期一方面是指集團的發展進入了新時期,中國水務集團經過十六年的發展壯大,年售水量在國內眾多企業中獨占鰲頭,集團下屬含制水廠147座、污水處理廠22座,供水規模達811.9萬噸/日,涉及供水、環保、投資多個行業,并購企業六十多家,已成為國內供水行業的龍頭,新時期另一方面是指集團的管理進入了一個新的時期,根據管理階梯理論,目前集團的管理方式已由科學化管理走向現代化管理,科學化管理是現代化管理的基礎,為了完善企業制度建設和提高效率必須依靠現代化管理理論。新使命是指中國水務作為一個公用事業企業要以達善社會、情潤萬家作為自己的使命,集團計劃三年內擴張至100個地方,用戶達到1000萬戶,服務中國5%的人口,樹立企業形象、贏得口碑,做百年老店。同時積極致力于開展項目并購、城鄉供水一體化、二次供水、直飲水、高端水、電子商務、環保等業務,再造一個中國水務集團。新擔當主要講如何做做一名有擔當的職業經理人,我們應對水務這個行業心懷敬畏之心,經理人對企業先具備忠誠再談從業,有擔當的職業經理人應具備終生學習、不斷提升領導力、保持饑餓感與好奇心、志在千里的品質。這堂課讓我對集團發展現狀有了一個全新的認識,了解了集團今后的發展方向與策略,我為自己是這艘供水航母上的一員而感到自豪,作為一名后備干部,應時刻保持對知識的饑餓感,不斷學習,提升自己的思想境界和文化底蘊,從我做起,在今后的工作中采取陽光的工作態度,遇事積極向上,不推諉、有擔當,對企業忠誠,不辜負集團對自己的培養,希望自己與集團共同成長。

(二)制度體系建設與執行

弘益水務的康篤燕副總經理講授的制度體系建設,我很感興趣。各種規章制度和業務流程的規范化是解決人治與法治的問題,通過規范化管理,最終實現企業由“人治”向“法治”、由“經驗管理”向“職業化管理”的轉變。管理規范化要解決目標、組織執行、控制、考核、獎懲五個方面的問題,制度建設日益成為企業發展的根本性問題,只有建立健全多層次的體系文化,使制度文化體系化,才能使企業所有重要的活動都得到控制。做好管理,不僅是執行,更要創新。管理的最高境界是道法自然、無為而治,不同的制度安排,就會在制度出臺以后隨之形成不同的文化。企業的制度建設具有根本性、全局性、穩定性、可操作性的特征,做到制度面前人人平等。這堂課的學習內容與日常管理工作聯系緊密,上課的過程中一直在思索,讓我明白日常工作績效考核是檢查制度執行的工具、獎懲是方式,目標是推動制度的執行,制度本身是一項需要全員共同遵守的剛性規章,同時制度也是人選擇的結果,不同的制度會形成不同的企業文化。同時也在思考“人性化制度”有沒有彈性,“人性化制度”應該怎樣去建設、制定,才能既滿足企業經營管理的需要又能最大限度的激活人員的積極性。

(三)中國水務發展歷程、理念、戰略及核心價值追求

集團段傳良主席親自授課讓我們倍感榮幸,也反映了集團對培訓活動的重視。段主席開篇講述了他個人本著克服困難、克服委屈、只爭朝夕的精神帶領中國水務從一個負債7000多萬的企業發展到現在市值500多億上市公司的艱辛歷程,從上善若水、水生萬物、水利萬物而不爭三個方面闡述了創業的初衷,中國水務要以“積善成德、厚德載物”作為企業的管理理念,以老百姓滿意、政府滿意、社會滿意、股東滿意、員工滿意作為企業發展的方向,將中國水務打造成一個服務社會的百年老店。他對后備干部有三點要求,處理人際關系簡單一點、工作上陽光透明一點、生活上樸素一點,要做一個高尚的人,一個純粹的人,一個有道德的人,一個脫離低級趣味的人。同時段主席還指示后備干部的培養與黨建工作應緊密結合在一起,后備干部要提高政治覺悟,與國家、黨的政策保持高度的一致,將黨建工作傳達下去。希望后備干部在“德”、“能”、“勤”、“紀”、“廉”五個方面全面發展。我們要秉承段主席以水為本、達善社會的企業發展理念,樹立“五滿意”意識,學習攻堅克難的優良作風,嚴于律己,加深對“踐行四格”的理解與執行。

二、培訓模式

本次培訓,制定了詳細的課程安排,對學習期間都有很嚴格的紀律要求,對每天的上課、小組討論做到不遲到、不早退、不曠課,全過程進行規范化管理,這就要求我們學員在學習紀律上嚴格要求自己,從平時工作散漫的生活向節奏緊張的學習生活轉變,進一步強化了規范意識。定期的晚上分組討論活動是一種很有意義的組織安排,一方面回顧白天學習的課程,促進所學內容的吸收,另一方面進行小組討論,大家各抒己見,將理論知識聯系工作實際情況有感而發,彼此間交流心得,共同探討工作中遇到問題的解決辦法,不僅拉近了不同分公司同仁彼此之間的距離、加深了認知,也將對知識的生搬硬套變為“實用主義”,開闊自己的管理思維和提高管理水平,通過團隊建設課程制度體系建設課程學習我們小組討論了實際工作中存在人員不做事、工資照拿這一現象,從領導的管理藝術、人格魅力、制度完善、考核標準等方面一一進行了交流,受益匪淺。實地參訪也是一項很有意義的活動,我們不能僅把眼光局限于本部門、本公司的管理工作,參觀江河港武水務先進的供水管理模式,讓我們對自己各方面工作與別人的差距有個清晰的認識,對一些先進的管理技術、工藝設備、制度體系有所了解,避免坐井觀天的窘態,分析自己部門存在不足的原因,明確今后工作的發展目標,努力縮小差距。

三、結語

培訓所給予我的,遠不止這些,路漫漫其修遠兮、吾將上下而求索!為期一周的學習已經結束了,時間如白駒過隙,轉瞬即逝,通過這次學習我不僅學習到了知識、開闊了眼界,更多的是對進的工作和未來的憧憬,我們都應有急不可待的心情,在自己的工作崗位大顯身手,用學到的知識更好的面對以后工作中遇到的困難,更好的回報對我們傾注心血培養的企業、給予厚望的領導、滿懷希望的同事,我感覺自己要學的東西還很多,要走的路還很長,必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補不足,做好準備迎接更高的挑戰,盡最大的努力把技能和業務學的更扎實。隨著中國水務的不斷發展,我也向著更好的職業發展目標奮斗,為集團的發展壯大錦上添花,我相信通過我們的努力,中國水務的明天一定會更加輝煌!

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